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    【新年新打算】坚持改革驱动 深化契约管理 不断激发内生动力——访建安分公司经理李辉

    文:辛渊    来源:建安    时间:2019-03-11 15:54:47    阅览数:470

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    记者:宏圣公司六届二次职代会报告中提到,要转变发展理念,谋实招,求实效。建安分公司今年将有什么新动向、新思路?

    李辉:宏圣公司六届二次职代会和《深化改革实施方案》都强烈释放出了改革的信号,面对自上而下的改革浪潮,我们必须顺势而为,紧跟上级改革步伐,用更加科学、更加深入的改革挖掘潜力,激活内部动力。特别是邱董在职代会报告中明确指出,要做优土建,建安分公司要紧紧抓住宏圣公司层面深化改革的黄金机遇期,大胆试、大胆闯、主动改,以改革的成效延伸企业生存空间。

    今年,建安分公司将紧跟宏圣公司做强矿建、做优土建的理念,围绕矿建总承包,做好地面土建工程的承揽,介入各类井下安装工程,同时将不断加大对各矿成本工程和集团内部三供一业的涉入力度。另外,我们还要抢抓机遇,在集团即将开始建设的亿欣、龙湾、三交一号等矿井中全力争取更多工程量。外部市场开拓方面,我们会和优秀房地产企业合作承揽住宅工程,近两年,我们积极主动向外拓展,已经先后承揽了中后河回迁楼、君悦天地、香滨城等项目,也从中积累了不少宝贵经验。今后,我们要总结经验,利用已有各项资质,积极尝试进入新的施工领域,挖掘开辟新的利润增长点。

    记者:作为宏圣公司契约化试点单位,建安分公司率先开展了契约化管理的探索与实践,从中汲取到了不少经验,今后将如何深入开展呢?

    李辉:过去的一年,可以说是建安分公司发展史上极不平凡的一年。面对市场竞争日趋激烈、环保监管更加严格、资金流不断趋紧、用工荒日益凸显等内外部因素叠加交织的影响,我们率先开始了契约化管理试点工作,促进了建安发展稳中有进,不断向好。对于契约化管理的尝试,充分验证了改革是解决问题促进发展的必由之路,也更加坚定了我们继续矢志不渝、深化改革的信心。

    为了能够更加深入的开展契约化管理,我们必须准确领会和把握宏圣公司深化改革的精神内涵,恪守平等诚信,深化契约管理。要充分体现主体平等和诚实守信这两种契约精神:改变以往以行政指令为主要手段定指标的做法,由契约双方平等协商确定契约指标,在此期间,将公平、公正的进行考核评价,对于完成指标和未完成的进行奖励兑现和惩罚。

    记者:面对日趋严格的安全环保施工要求,建安分公司会从哪些方面着手,采取哪些措施提升现场的安全环保管控力度?

    李辉:对于任何一个企业来讲,安全、环保工作都是只有起点,没有终点。为此,我们必须高度重视,不断增强全员的安全意识、大局意识,真正落实主体责任,上下齐抓共管,确保安全不出事、环保不惹事、稳定解难事。要持之以恒抓好安全工作。我们陆续组织了各类专业人员的集中培训,特别是春节假期过后,又组织全体员工开展了岗前安全培训,进一步提升全员安全意识,从源头上杜绝了部分人员侥幸心理和思想滑坡现象的存在。建立健全建安分公司监督、项目部主管、班组落实的三级安全管理责任体系,形成层次分明、职责清晰、内容具体、覆盖全面的安全责任体系。对于陆续开(复)工工程,严格执行验收手续、安全交底,加强重点单位工程、重点分项分部、特殊时段和动态情况下的安全管控。

    今年,我们要将环保工作提高到讲政治的高度,让职工充分认识到抓环保就是抓效益:按照国家、省、市相关文件要求,加强施工现场扬尘污染防治措施,严格落实施工围挡、道路硬化等六个百分百要求。通过细化分解环保责任,建立健全环保目标责任考核体系和追责问责机制,以落实绿色施工标准为契机强化施工现场文明施工,促使现场标准化工作走向规范化、常态化。

    记者:2019年,建安分公司在选人用人方面将有什么新动作?

    李辉:我反复研读了宏圣公司的深化改革方案和人力资源改革方案,从中受益匪浅,深刻的明白了对于激发企业内生动力的重要意义。我们将打破论资排辈、平衡照顾的传统观念,建立干部能上能下、职工能进能出的选人用人机制。目前率先开展的一项工作就是项目经理公开竞聘,通过在全分公司范围内公开招聘的形式,让所有有能力、有想法的人员都有机会参与竞聘,真正让能者居其位;同时给予其充分的经营管理团队成员选择权,让专业的人干专业的事,从组建团队开始就为提升效益奠定基础。



    (编辑:郭海丽 责任编辑:张会云)

     

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