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    宏圣公司2019年“管理提升”培训开班

    文:金晓光    来源:党委工作部    时间:2019-06-24 11:28:32    阅览数:753

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        为进一步适应企业改革发展新形势,有效提升公司管理干部队伍建设和工作中的能力。622日至23,宏圣公司2019年管理提升培训班在济源小浪底基地正式开班,并邀请金桥商学院院长杨俊平教授进行授课。总经理原育锋及其他班子成员出席开班仪式并参加培训。

        开班仪式上,总经理原育锋对全体培训人员提出三点要求,一是“心无旁骛”地学。学习不是作秀走过场。给大家提供小浪底这个相对安静的环境,远离大本营,避免不必要的事务干扰,就是想让大家心无旁骛地学点东西,改善一下知识结构,拓宽工作视野,进一步提升自己的综合修养。在课程设计上,金桥商学院为我们量身定制了企业战略、绩效薪酬设计、法律风险、公司治理、企业上市、领导力与团队建设等内容,比较切合我们的实际需要。因此,大家一定要端正态度,摒弃平日里浮躁的情绪,放下手机,放下工作,放下压力,沉下心来、当好学员,认认真真给自己“充充电”、“加加油”。二要“带着问题”学。此次聘请的授课老师都是业内专家,不仅积累了丰富的教学经验和实战素材,而且有很多新思想和好做法,值得我们去聆听吸纳。尤其是金桥资本的创始人、金桥商学院的院长、国内知名投融资专家等身兼数职的杨俊平教授,经常四处讲学,见多识广,理论水平深厚,实践经验丰富,对于本次培训更是亲力亲为。因此,参培人员要珍惜这次学习机会,珍惜我们强大的师资力量,脚踏实地,结合实际,带着问题学,联系工作学。既要注重理论学习,更要兼顾思想的碰撞。勇于和教授们沟通看法,交流观点,主动接近新思想的光源,努力碰撞出智慧的火花,让优秀理论在灵魂上扎根、在思想上沉淀、在行动中开花结果。三要“带着责任”学。持久学习是站稳脚跟的基本,参加培训既是一种福利,也是一种责任。在座的各位都是我们公司各个岗位和各条战线上的优秀领导干部和青年骨干,是企业改革发展中不可或缺的中坚力量。希望大家珍惜此次培训机会,更要带着强烈的使命感和责任感,全身心地投入到本次培训中,把自己的职责摆进去,把工作摆进去,做到学有所获、学以致用,不辜负公司党政的期望。要把学到的东西带回去,用到工作中,让企业的血液得到不断更新,永远保持旺盛的活力,永远最具竞争实力。

        杨俊平教授围绕什么是战略、企业中层如何理解企业战略、战略的执行和落地、实战案例分析等四方面内容进行了详细的讲解。让大家清楚地认识到战略执行过程中将遇到的困难和障碍,企业各级管理人员在执行过程中担当的角色与责任、以及如何在执行过程中创新思维,结合宏圣公司长远产业发展需要,杨俊平教授提出他的想法和思路。宏圣公司还是要继续坚持走专业化、市场化的发展方向,但要有市场化配套制度,框架内运行,并注意风控及时纠错,10-15年的发展目标,细化每三年上一个台阶,并规划外部市场拓展方向,建议将宏圣公司建成以矿建施工为核心,以土建、装配式建筑、绿化及工程咨询管理等业务综合协调发展的山西省一流的现代化新型建筑集团,并在全国具备品牌影响力和竞争力。

        通过此次培训,使公司管理人员受益匪浅,大家深刻体会到了企业战略和战略执行的重要性,纷纷表示,要学思践悟,应用在实践工作中,更出色的完成工作,确保宏圣公司经营目标顺利实现。

        据企业管理部负责人介绍,按照宏圣公司的统一安排部署,针对公司改革发展新形势、新目标、新举措,公司实行全员绩效考核办法,更好的激励员工的工作积极性。通过与金桥商学院的合作,借助小浪底的基地资源,公司将开展6期管理提升培训班,目的是让大家学习到系统的管理、新的理念、新的办法,拓展经营思路。



    (编辑:郭海丽 责任编辑:张会云)

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